Львівські оголошення (Львів)

Атестація персоналу

ОДИН РАЗ У РІК...

Найчастіше атестація персоналу проводиться саме через такий проміжок часу. Він цілком достатній для того, щоб усвідомити, хто чого досяг, а хто - немає. Методологія атестації досить проста, її схема варіюється лише в деталях. Звичайно створюється атестаційна комісія, що проводить співбесіду з кожним співробітником (результати роботи якого, природно, комісії відомі). Також досить популярні письмові есе, у яких працівники компанії звітують про те, що зроблено за рік, поділяються планами на майбутнє, а також висловлюють свої зауваження і пропозиції. Нерідкі і психологічні тести, що дозволяють оцінити особисті якості співробітників. Загалом, схема ясна і зрозуміла: зібрати інформацію про кожного співробітника і, обробивши неї, одержати кадровий "зріз" компанії на даному етапі. Тим часом багато хто лякається цієї процедури, тремтячи перед атестацією, як перед кабінетом дантиста. Чому? Так тому що вважають її завуальованою формою скорочення персоналу з наступним звільненням і новим пошуком роботи. Однак це далеко не так (хоча справедливості заради помітимо, що після атестації декого таки звільнити, але про це пізніше).

Проводячи атестацію, керівництво компанії і служба персоналу чекають відповідей на наступні питання:

Який кадровий потенціал компанії?

Є чи надлишок або навпаки, недолік працівників у тих або інших секторах?

Хто зі співробітників "дозрів" до переходу на більш високу посаду усередині компанії? Хто "дозріє" найближчим часом?

Хто незадоволений своїм положенням у компанії і подумує про перехід на іншу роботу (може, навіть до конкурентів)? Хто зовсім не справляється з роботою?

Чий потенціал розкриється повною мірою і принесе доходи компанії лише при переході в інший сектор діяльності?

чим мають співробітники потребу в підвищенні кваліфікації?

Необхідно чи створювати або розвивати сферу навчання персоналу (тренінги, стажування, курси)?

Потрібно чи переглядати систему винагород (сітку зарплат і бонусів)?

чи Необхідний перегляд системи мотивацій, як матеріальних, так і нематеріальних?

чи Всі співробітники згідні з сформованою корпоративною культурою, або потрібне коректування якихось аспектів (ослаблення або посилення контролю за запізненнями, до приклада)?

ОТ - НОВИЙ ПОВОРОТ

Грамотно проведена атестація здатна дати відповіді на всі ці питання і визначити внутрішню кадрову політику на найближчий рік і далі. Ще раз прочитайте всі питання, "приміряючи" їх на себе. Якщо ви знаєте, що йде атестація, постарайтеся до неї підготуватися: неупереджено оціните свою роботу за рік; напишіть список того, що удалося зробити успішно, а що не вийшло; продумайте свої побажання як у відношенні розвитку компанії, так і у відношенні себе, улюбленого. Може бути, ваша посада у вас вже от де сидить? І ви більше не бажаєте бути менеджером по рекламі, і вухо у вас від телефону розпухнуло? І мрієте ви про тихий куточок з комп'ютером, де будете тюкати по клавішах і складати фінансові звіти? Може, ви бажаєте переїхати на роботу в інше місто зі Львова? Все у ваших руках.

Атестація - це шанс підштовхнути кар'єрові в новому, більш перспективному напрямку.

Для цього радимо ще задовго до початку цього іспиту скласти свій особистий кар'єрний план. Це не перешкодить у будь-якому випадку - і під час атестації, і при пристрої на нову роботу вас обов'язково запитають, ким ви себе бачите через п'ять років.

Угадати абсолютно всі не можна, але основні етапи професійного шляху намітити можна. Запишіть питання і відповіді на них: ким ви мріяли стати? Чи училися спеціальності по душі, або на вибір вузу хтось або щось уплинув? Чи подобається вам те, що ви робите зараз (посада, спеціальність, компанія)? А через рік, через п'ять років - може бути, ви мрієте про керівну посаду? Або утомилися працювати "на дядька" і хочете створити "свою справу"? Ви - командний гравець або одинак? "Скільки грошей вам потрібно для щастя, Шура"? Вистачає засобів і часу на родину? Відповіді на ці питання і називаються плануванням кар'єри. Вони допоможуть вам не тільки пройти атестацію, але і зрозуміти, чого ви реально хочете.

Крім загальних критеріїв, по яких оцінюється співробітник, у кожній компанії, природно, є свої. Для менеджера по продажах важливі обсяги продажів, для телеведучого - рейтинг і окупність передачі, для футболіста - кількість забитих м'ячів і т.д. У ряді випадків об'єктивно атестувати співробітника може тільки його безпосередній начальник. Якщо це - ваш випадок, радимо не псувати з ним відносини. Тому що іноді за атестацією дійсно випливає звільнення. Це передбачено Трудовим Кодексом РФ і називається "звільнення працівника з ініціативи роботодавця через невідповідність працівника займаної посади або виконуваній роботі внаслідок недостатньої кваліфікації".

Варіант цей досить марудний (для роботодавця): потрібно правильно оформити всі результати атестації, постачити їх необхідними реквізитами і підписами. Крім того, перш ніж указати вам на двері, бос зобов'язаний запропонувати вам іншу наявну в нього вакансію, більш відповідну вашої кваліфікації. Загалом, звільнити "за невідповідність" не так просто. Радимо вам не доводити ситуацію до цього - якщо робота вам зовсім не по душі, краще пошукайте іншу. Однак, якщо звільнення все-таки постукалося у ваші двері, ознайомтеся з його юридичними аспектами (деякі з них приведені в статті "Звільнення: ідемо красиво").

Поспішаємо вас заспокоїти: звільнення співробітників усе-таки не є метою атестації. Підсумком її звичайно стає відновлення кадрової політики, що у кінцевому рахунку йде на користь і самої компанії, і кожному працівникові. Самим же недбайливим співробітникам, яких виявила перевірка, сучасний роботодавець протягає палочку-помічницю – випробувальний, як при прийомі на роботу. За цей час можна підтягти свої показники як у професійному, так і в особистісному плані. Так що, атестація - зовсім не небезпечна річ, якщо довідатися неї ближче.

ВІДЧУЙТЕ РІЗНИЦЮ

На кінець розповімо про розповсюджену помилку - причому, не тільки самих працівників, але і деяких роботодавців, що плутають два поняття: "атестація" і "оцінка ефективності діяльності". Перша - законодавчо закріплена процедура, проведена не частіше, ніж раз у рік, іноді рідше (а те і взагалі ніколи). Спрямовано вона все-таки на те, щоб з'ясувати, всяк чи "цвіркун" займає відповідний йому "шестірок". Наслідками атестації, як ми вже говорили, можуть бути якісь, досить великомасштабні, зміни в кадровій політиці, ротація персоналу й ін.

Оцінка ж ефективності діяльності - процедура постійна, регулярна. Вона служить інтересам компанії і характеризується постійним спостереженням за трудовим процесом у цілому і роботою кожного співробітника окремо. Щоденний контроль і "робота над помилками" - от найпростіший і надійний спосіб оцінювати ефективність діяльності. Роботодавці, що практикують такий підхід, та й працівники, що звикли до подібному до уваги, не страшаться і більш серйозного іспиту - атестації. Загалом, ці й інші сучасні кадрові процедури дуже корисні для "здоров'я" компанії.

За матеріалами uniti.info

Кар'єра менеджера
Головне в роботі менеджера - уміння організувати роботу співробітників, приймати рішення. Менеджер - це посада, він може відповідати як за один напрямок, так і за кілька напрямків відразу - це залежить від його положення на кар'єрних сходах. Зараз виникла стійка асоціація - менеджер - це той, хто зв'язаний із продажами. Для співробітника дуже важливо в мотиваційному плані мати в іменуванні посади слово менеджер: "менеджер складу" (попросту комірник), "менеджер торговельного залу (продавець), це начебто б підвищує статус. Якщо формулювання "менеджер" є в резюме, роботодавець схильний вважати, що в співробітника є досвід керівної роботи. Підбираючи менеджера, якому дійсно прийдеться керувати, роботодавці звертають увагу насамперед на диплом необхідної спеціалізації, а не на дипломованість співробітника як керівника - вважається, що тут усі навички здобуваються з досвідом. Простежимо, як йде просування менеджера по кар'єрним сходинах.

Найбільш високооплачувані професії які не потребують вищої освіти
В сучасному світі багатії значення має не формальна освіта, а уміння ризикувати, елементарна удача і дарунок передбачення.

Як написати резюме, щоб тебе помітили
Онлайн-діалог авторів і читачів

Як оформити навчання співробітників
Навчанням працівників займається відділ кадрів. Але якщо компанія має намір виключити вартість навчання з оподатковуваних доходів, бухгалтерові прийдеться узяти всі паперові справи під контроль. Скоординувати роботу двох відділів допоможе покрокова інструкція. Скопіюйте її і віддайте кадровикам.

Щоб компанія без проблем відзвітувала перед податковою інспекцією, відділові кадрів потрібно чітко знати, які папери він повинний підготувати сам, які зажадати зі співробітника, які з освітньої установи.

Як скласти резюме: бланк, приклади і зразки резюме, пошук резюме здобувачів
Ми вже звикли говорити «резюме» замість слова, що набив оскому, «автобіографія». Але в будь-якої людини в процесі написання цього самого головного в нашій кар'єрі документа можуть виникнути деякі складності. Ми постараємося коротко розповісти, як скласти резюме, що воно повинно містити в собі, а також про найбільш розповсюджені помилки, що зустрічаються в CV наших здобувачів. Для вашої зручності спробуємо використовувати структуру літературного твору.

Кар'єра в сфері інформаційних технологій
Ситуація "кадрового голоду", характерна для ринку праці, повною мірою виявляється й в області інформаційних технологій. Так, на сьогоднішній день попит на ІТ-спеціалістів удоволений лише на 60-70%. І в той же час дефіцит "айтішників" нітрохи не знижує високу планку вимог, пропонованих до здобувачів у цій сфері бізнесу. Велику роль в одержанні перспективної високооплачуваної роботи грає досвід завершених проектів, гарне знання англійської мови, прагнення кандидата до вивчення нових технологій і поглибленню своїх знань